Чек-лист внедрения электронного обучения

Когда Вы начинаете задумываться о внедрении электронного обучения в организации, всегда появляется большое количество вопросов. Что делать? С чего начать? Что понадобится? Вы понимаете, что выбор поставщика СДО (системы дистанционного обучения) и утверждение бюджета - это только начало. Как бы ничего не упустить... 

В этой статье я обозначила ключевые вопросы, которые помогут предвидеть возможные проблемы и составить план действий.

10 уроков от Coursera

Недавно закончился мой первый курс в Coursera по геймификации (прим. Coursera  - бесплатный онлайн-ресурс, предоставляющий доступ к обучению, проводимому лучшими мировыми университетами, сейчас в Coursera представлены 33 университета и 198 курсов) . 

Что меня вдохновило написать о своем опыте обучения в блоге?

Прежде всего, в отличие от всех других электронных курсов, на которые я записывалась, этот курс я закончила. Для этого я просмотрела все видеолекции, выполнила все письменные задания и тесты, а еще и просмотрела дополнительные материалы. И это несмотря на усилия, которые требовались для восприятия информации и выполнения заданий на английском языке. И кроме того, курс настолько меня вдохновил и заинтересовал, что я записалась еще на несколько курсов (сейчас идут 3 из них) и вступила в сообщество на Фейсбуке, где общалась русскоязычная группа геймификаторов. 
Как это произошло? 

Внедряем e-learning: финансовое обоснование

На заседании Клуба директоров учебных центров, которое состоялось 3 октября, несколько раз поднимался вопрос: "Как рассчитать, будет ли выгодно внедрять электронное обучение в организации?" Просили даже назвать статистику по численности организации, начиная с которой имеет смысл задумываться о внедрении.

Такую статистику я не встречала, да и вряд ли в ней есть смысл, учитывая, что все зависит во-первых, от целей, которые Вы ставили перед электронным обучением, во-вторых, от тех решений, которые Вы используете.

Тем не менее, сделать финансовое обоснование необходимо. 

Электронное обучение в арсенале тренинговой компании

Думаете, что электронное обучение полезно прежде всего для организации внутреннего обучения в компании? Обратимся к данным исследования, проведенного Bersin&Associates в 2009 году. По результатам этого исследования одними из активных пользователей LMS (СДО, системы дистанционного обучения) являются тренинговые компаний: 40% тренинговых компаний, принимавших участие в исследовании, используют LMS. 

Более того, в 2011-2012 годах появились первые ласточки и на тренинговом рынке Казахстана, которые в дополнение к очной форме обучения начали предлагать клиентам обучение в электронном формате.

С это связано? Какие возможности открывает для тренинговой компании использование e-learning? 

Смешанное обучение (blended learning)

Внедрение в организации электронного обучения совсем не означает, что вы отказываетесь от очного обучения, проведения живых тренингов и семинаров. Более того, есть все основания считать, что именно сочетание электронного и очного обучения дает наибольший эффект в обучении.

Смешанное обучение (англ. blended learning) - эффективная комбинация методов очного и электронного обучения.

Вовлечение руководителей или Как электронное обучение превратилось в смешанное

Завершая серию сообщений по итогам моего выступления на E-learning kitchen, хочу рассказать об опыте вовлечения линейных руководителей в процесс внедрения электронного обучения. Для нас эта мера была вынужденной, поскольку на тот момент финансирование отсутствовало, и мы не могли установить Систему Дистанционного Обучения (СДО) у себя в организации, но она привела к тому, что вместо электронного обучения мы внедрили смешанное обучение (blended learning). Такая схема способна значительно повысить эффект от учебных мероприятий в организации не только случаях отсутствия финансирования, но и тогда, когда сложностей с бюджетом нет, и СДО установлена.

Курс в виде почтовой рассылки

В предыдущем сообщении писала о том, как внедрять электронное обучение в условиях отсутствия финансирования. В моей практике, учитывая отсутствие СДО и наличие в организациях корпоративной почты, в качестве оптимального варианта выбирался курс в виде почтовой рассылки.

Из чего состоял такой курс?

Электронное обучение с нулевым бюджетом

26 июля выступала на онлайн-конференции "E-learning kitchen" с темой "E-learning с нулевым бюджетом". Рассказывала о том, как начать внедрение электронного обучения в условиях отсутствия финансирования, а также о том, как вовлекать руководителей в активное участие в процессе внедрения электронного обучения. Это сообщение и два следующих написаны по мотивам моего выступления на конференции, с пересказом основных идей и с учетом вопросов, заданных аудиторией.